继大队半年经济运行分析会之后，7月中旬，由主管大队生产经营、机关科室的副大队长岳荣昌、吴杰以及机关职能科室负责人组成的考核领导小组，对机关科室、辅助单位和各二级经营单位上半年的工作进行了督导检查和考核。 为使督导考核工作有效推进、不走过场，同时又不影响各科室的正常工作、不增加各经营单位的负担，考核组根据各单位情况，或在办公楼会议室、或赶赴野外项目部以现场会的方式，对各单位（部门）今年以及今后面临的问题进行了比较深入的讨论分析，同时有关职能部门针对考核内容，对各单位的经营管理、财务帐表、劳动人事、安全生产等资料进行了检查。这种形式既活跃了督导考核会的气氛，同时又起到推动工作的实质性效果。与以往考核不同的是：本次半年考核以督导为主、兼顾考核，将考核工作与专项检查结合，组成了联合督导检查考核组；对各科室、辅助单位以“如何发挥管理与服务职能，围绕服务大队经济发展等方面所做的工作”为重点进行督导检查和考核；对二级经营单位在生产经营过程中遇到的困难、如何化解，督导考核组在哪些方面可给予帮助，完成全年生产任务采取哪些具体措施、班子成员是否和谐等方面进行了督导检查和考核。 此次半年督导考核工作的目的在于更好地发挥职能部门在服务经济与和谐稳定工作中的作用，破解各经营单位目前所面临的困难、问题以及大队经济运行分析会的落实情况和采取的措施。考核组准备充分，思路清晰，工作取得了实质性进展，达到了预期目的。同时这项工作的开展也使全队干部职工进一步认清了形势、坚定了信心；发现了问题、明确了目标，对深化改革、顺利完成全年目标任务具有十分重要的指导意义。