会议首先由经营科科长刘洪敏汇报了全队1-8月份经济运行情况，财务科科长白晓刚汇报了全队１-８月份资产财务运行情况。接着，大队各项目经营单位主要负责人分别汇报了本单位1-8月份生产经营工作进展情况，并就今后几个月如何确保本单位如期完成全年生产经营管理工作目标任务作了重点说明，提出了重抓工作落实的有效措施。随后，大队领导就各自分管工作进行了补充说明，并提出了具体要求。
大队长王仲铎同志对会议作了全面总结：他认为，在过去的两个月里，各项目经营单位认真落实大队半年经济工作会议精神，积极采取有力措施，在思想观念、工作理念、经营模式、项目承揽、找矿工作、加强监管等工作方面都不同程度地取得了实质性进展。他指出，今年后几个月的工作任务非常繁重和艰巨，各单位（部门）要在总结成绩、分析现状的基础上，坚定必胜信心，凝心聚力，积极主动解决好经营管理工作中出现的各种难题和困难。他要求，各单位（部门）在今后几个月里：一是要进一步加大对现有项目的组织实施与管理，在确保安全的前提下主抓工作进度，同时要进一步加大项目承揽开拓力度，确保大队如期完成年度经营目标；二是各科室与项目经营单位要从全局高度上考虑，进一步加强沟通，通力合作，营造良好的经营管理平台，全力以赴抓好项目承揽与经营；三是各经营单位要进一步加大应收款的催收力度，大队财务科要发挥好对各项目经营单位财务的指导作用；四是要进一步加强安全生产管理，安保科要主动下基层督导安全生产；五是各项目经营单位要将2011年后几个月工作与2012年工作紧密衔接，加大承揽新项目，及时调整工作思路，在确保完成年度经营指标的同时，为2012年经济平稳运行打下良好基础。他希望大家尽职尽责，沟通合作，共同推动大队经济平稳健康发展，确保队伍和谐稳定。
最后，大队党委书记孔维国同志强调了几点意见。他指出，在当前大队经济经受严峻考验的情况下，一是要认清形势，转变观念；二要坚定信心，加强管理；三要加强监督，狠抓落实。与此同时，他还对小区治安与稳定工作提出了具体的管理要求。
本次会议会期半天，达到了总结与部署、分析与促进的目的，对全队干部职工认清形势、坚定发展信心，全面完成年度经营工作目标任务，并为2012年经济工作打基础具有十分重要的意义。