为系统化、专业化提升基层班组长综合素养，夯实企业高质量发展根基，12月5日，中陕核新材料有限公司组织开展班组长能力建设专项培训，培训由新材料公司副总经理郑银龙主讲，各部门/车间班组长等30余人参加了此次培训。
郑银龙聚焦钼行业特点与班组管理实际需求，打破了传统单一授课模式，紧扣班组长岗位胜任力模型，围绕“多维赋能、实战导向”、安全环保与风险防控（强化“第一责任人”意识）、精益生产与成本控制（提升过程管控与效益创造能力）、质量管理方法与工具应用（筑牢产品生命线）、高效团队建设与沟通艺术（激发团队潜能）、情境领导与员工激励（提升领导软实力）以及基础管理工具与应用（如5S、标准化作业等）六大模块，结合五矿集团智能冶炼班组、宝武集团精益管理案例等优秀案例，为参会人员上了一堂生动的班组长能力提升培训课。
会议就培训成果转化提出明确要求，一是全体班组长要以此次培训为契机，深化"学用结合"理念，将所学知识精准转化为班组管理实效，争当"安全卫士、生产能手、创新先锋"；二是要持续强化学习能力，既夯实专业知识与管理技能，又注重向实践学习、向标杆看齐，推动班组工作提质增效；三是要筑牢"桥梁纽带"作用，精准传递管理层决策部署，及时反馈一线职工诉求，不断增强班组凝聚力与执行力；四是要严守安全质量底线，通过常态化安全教育、定期安全例会等形式，深植“安全第一，预防为主”理念，严格执行质量标准与操作规程，保障生产经营平稳有序。
此次培训有效提升了参训班组长对岗位核心能力的认知水平，为基层管理队伍注入了新理念、新方法，充分彰显了新材料公司对基层建设的高度重视。下一步，新材料公司将把班组长培训纳入年度重点工作清单，建立"培训-实践-评估-提升"的闭环机制，持续推动基层班组长管理能力迭代升级，为企业高质量发展筑牢人才根基。